集团所属各单位认真结合本单位改革与经营管理工作的实际，选准治理重点，积极推进党风廉政建设，各项源头治理工作顺利展开。
　　在加强和完善各项制度建设方面，糖业公司对各业务环节的10余项相关制度进行修订和完善；东方友谊公司为强化财务制度的执行，制定了《现金管理办法》；鑫阜城公司总结以往经验，制定完善了《应收账款管理办法》。针对易产生各类漏洞的有关环节，部分单位采取相应措施，加强了管理，王致和公司对企业车辆保险实行了统一管理，既降低了投保费用，又对回扣问题实施有效管理；禽蛋公司对车辆修理采取指定维修点的措施，控制小修变中修、中修变大修等现象的发生。围绕企业调整过程中设备处置等环节的规范运作问题，食品公司、禽蛋公司在车辆、设备、产成品、包装物的处置中坚持严格的审批手续，采取公开透明的程序和方式进行。
　　为促进企业大宗物资采购工作的科学化，降低采购成本、防止暗箱操作，王致和公司成功运用反拍卖技术对1009万元的包装物实行统一采购，使采购成本降低了200余万元；六必居、糕点公司、豆制公司等单位结合各自情况积极做好实施大宗物资集中采购的准备工作。
各单位在积极做好防范、堵漏工作中，还继续运用效能监察手段，围绕大宗设备购置、企业改造资金的合理使用、企业搬迁基建工程等环节确定了效能监察项目，目前已进入实施阶段。

（纪检法规部 王蓉）